干货 物流模式

物流属于费钱的和资本密集的活动，因为运送与储存物料以及产品分销占用大量的空间、设备、人员，并愈加要求计算机软硬件的支持。在当今严重的资源约束环境下，提高资源利用率成为企业生存的前提。于是，随着市场竞争的激化和社会分工的细化，商家们开始思考：究竟是自营物流业务，还是将物流业务外包出去。有些商家开始意识到自己并不是运输经营和库存管理的行家，为了把更多的精力集中于自己的主营业务上，以便同自己的对手展开竞争，开始把一些自己不十分在行的，诸如运输、仓储这样的业务外包给“第三方”经营。在全球经济一体化、竞争日趋激烈的大背景下，物流外包具有明显的优越性。

有需求就会有供给，这是市场经济的基本规律，为了满足工商企业日益增加的物流需求，第三方物流企业应运而生，并日渐成为西方物流理论和实践的宠儿，迅速成为一种潮流和趋势。

第三方物流的运营模式主要是外包模式。相对于自营模式而言，外包模式的优势在于：

物流业务外包给第三方物流公司，能使企业集中精力于核心业务；降低成本便于提高顾客服务水平，为顾客创造更多价值；可以使用高新技术，实现以信息换库存；降低非重点资产，投资回报率高；资源利用率较高；增加企业柔性，使主业更集中；改变管理模式等。而自营模式则是企业追求大而全，万事不求人，自己发展物流业务。这种情况下则是：物流业务成本较高；服务水平有限；难以使用高新技术，投资回报率低；只为自己服务，资源利用率不高；企业精力分散，核心业务注意不够；管理模式受限等。

在我国传统观念中，人们的认识似乎存在这样的一种误区：认为第三方物流公司必须是资产基础供应商，那些只拥有一两个仓库的物流公司只不过是打着物流的旗帜罢了。其实并不尽然。第三方物流公司是外部客户管理、控制和提供物流作业服务的公司，只要能提供这些配套服务，便可将其称为第三方物流公司，而不必在乎其是否有资产基础。

采用第三方物流服务，物流专线，企业可从中获得较高的收益，如降低成本、提高顾客服务水平、增加企业柔性、改进生产效率、主业更能被集中、物流专业水平提高等。目前，使用第三方物流为生产企业提供服务已成为不可逆转的趋势。随着商家对第三方物流需求的增加，一部分物流企业如运输公司、仓储公司、海运公司、空运公司等，开始参与某些厂商的物流管理，从帮助厂商运输材料，在制品、零部件和制成品做起，而后逐渐扩大到经营仓储、包装加工和配送等业务，成为这些厂商的合作伙伴，进而发展成为颇具规模的第三方物流服务公司。可以认为，第三方物流是21世纪最有发展前途的朝阳行业。