现代物流发展战略
时间：2019-03-18 11:53 点击次数：次
现代物流发展战略，作为对现代物流行业或现代物流企业未来发展所作的全面筹划和谋略，是一个重大而严肃的课题，是一项复杂的系统工程。它的具体制定和实施过程，应该有缜密的程序，大体上要经过战略设计、战略决策、战略实施和战略调整四个阶段。发展战略的设计、决策与调整三者在发展战略制定和实施过程中，是逐渐演进的关系。首先进行的是发展战略方案的设计，然后按照一定的决策程序进行设计方案的选优，在付诸实施的过程中发现问题，及时反馈，再对设计进行调整。有时，大的调整也需要决策。这样，就形成了一个闭环调节、反馈系统。
发展战略设计、决策与调整的基本概念，现代物流行业和企业发展战略设计、决策与调整的主要原则，以及现代物流行业和企业发展战略设计、决策与调整的组织机构和基本程序进行介绍和讨论。
所谓现代物流发展战略的设计，就是制定现代物流发展战略的行为和过程。具体来讲，就是指相关主体在国民经济和社会需求及自身发展的驱动下，为了达到某个宏观的愿望点而预先设计的全面、长远和可供选择的战略规划方案。它是现代物流发展战略的首要环节，也是实施现代物流发展战略的前提和先决条件，这点也可以从现代物流发展战略设计、决策、实施和调整之间的关系看出来，发展战略设计的过程，就是在综合分析各种因素的情况下，根据不同战略层次，采取不同战略模式，制定不同战略方案，给决策者提供比较、选择的机会。现代物流发展战略设计的内容包括：发展战略总目标和目标体系的设定，发展战略重点的确定，发展战略规划的部署和发展战略具体实施措施的制定。
发展战略设计主要具有以下特征。
1.科学性
所谓科学性就是指，现代物流发展战略的设计一定要在科学思想的指导下进行，要有合理规范的程序和全面看待问题的角度，运用科学的方法来进行设计。否则现代物流发展战略就不可能有太大的指导意义。
2.广泛联系性
所谓广泛联系性，是指现代物流发展战略的设计不仅与外部因素密切联系，企业发展战略内部的各个因素也紧密地联系在一起。现代物流发展战略在设计的时候不能“只见树木不见森林”，尤其在进行现代物流行业发展战略设计的时候，要看到现代物流发展战略是包含在国民经济发展战略的整体中的，是与其他行业紧密联系在一起的。另外，现代物流发展战略内部四个因素也是紧密联系在一起的：目标、重点、规划及措施这四个方面环环相扣、密不可分，因此在设计发展战略的时候一定要注意保持逻辑上的一致。
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