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物流成本控制

时间:2020-03-09 11:21 点击次数: 控制是调节系统能达到预期目标的一切手段。所谓物流成本控制是采用特定的理论、方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和管理。
    物流成本控制就是在成本的形成过程中,对物流作业过程进行规划、指导、限制和监督,使之符合有关成本的各项法规、政策、目标、计划和定额,及时发现偏差并采取措施纠正偏差,使各项费用消耗控制在预定的范围内。事后进行分析评价,总结并推广先进经验和实施改进措施,在此基础上修订并建立新的成本目标,促进企业不断降低物流成本,达到以较少的劳动消耗取得较大的经济效益的目的。
 物流成本
    3.1.2 物流成本控制的类型
    1)物流成本的局部控制
    (1)运输费用控制
    货物运输费用占物流总成本的比重较大,是影响物流成本的重要因素。运输费用控制的主要关键点在运输方式、运输价格、运输时间、运输的准确性、运输的安全可靠性以及运输批量水平等方面,控制方式通常是加强运输的服务方式与运输价格的权衡,从而选择最佳的运输服务方式,使运输价格最低、时间最短、费用最低。
    一是采购途耗的最省化。供应采购过程中往往会发生一些损耗,应采取严格的预防保护措施,尽量减少途耗,避免损失、浪费,降低物流成本。
    二是供应物流交叉化。销售和供应物流经常发生交叉,可以采取共同装货、集中发货的方式,把外销商品的运输与外地采购的物流结合起来。利用回程车辆运输的方法,使发货、进货业务集中、简化,提高搬运工具、物流设施和物流业务的效率。
    另外,产品体积的大小从很大程度上决定了物流成本的高低。比如,一个产品的底面积占整个车厢底面积的51%,一辆卡车只能装一件这样的产品,其余49%的底面积若不能装其他货物,就只能空着。如果在产品设计时考虑到运输工具底面积的大小和形状,运输费用就可以得到有效节约。
(2)装卸搬运费用的控制
    控制的关键在于管理好储存材料和商品,减少装卸搬运过程中商品的损耗率、装卸时间、装卸搬运次数等。控制的方法有:对装卸、搬运设备进行合理选择,防止机械设备的无效作业,合理规划装卸方式和装卸作业过程,如减少装卸次数、提高装卸效率、缩短操作距离、提高被装卸物品的纯度等。
    (3)存货持有成本的控制
    一是提高仓库的利用率,对现有仓库设施进行有效整合与改造,使之充分利用起来。使用第三方物流,实行作业标准化,关闭闲置仓库,采用直接从厂家到客户的付运方式。重新规划仓库与选择运输路线,采用效率较高的仓管系统,考虑采用托盘操作或租用托盘等措施。可以提高效率,减少存货和仓储费用。
    二是实行分类管理。将仓库中的物品,按不同品种、不同特性、不同价值分成不同等级,实行有重点的管理。对于那些贬值几率大、产品市场更新快、易损易耗物品,应该加强管理。
    三是合理控制库存水平。企业应该根据历史资料对市场进行认真分析,然后选择恰当的库存订货模型,决定本企业的库存水平及订货批量与批次,将库存控制在最低点上。尽量与供应商、客户结成战略联盟,形成风险共担、利益平分、信息共享的合作机制,在保证各方利益的前提下,实行供应商管理库存的策略;同时,可以了解客户的需求情况,及时调整库存量及发送货物的品种、数量、时间。日本丰田公司提出的“只收所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产的准时生产方式”(JIT)值得借鉴。(4)物流行政管理成本的控制
    用供应链管理可以提高物流组织管理水平。我国与美国物流管理水平的重要差距在于管理成本占总成本的比重:我国为14%,美国仅3.8%。欧美企业通过供应链管理降低成本的做法经历了3个阶段。
    第一是制造业内部业务整合,实现ERP架构。
    第二是优化制造企业与供应商之间的供应关系,建立企业社区。
    第三是完成从原材料到客户的所有业务流程的协同,实现供应链一体化运作。
    目前我国尚处在第一阶段,多数企业不能从供应链的角度分析成本、效率和服务,提出对策。因此,我们建议企业借鉴国外成功经验,在技术上采用简单、有效、费用低的手段与主要客户和供应商进行信息共享;利用网络资源,以更低的成本进行销售、采购;与物流服务市场连接,寻找专业化、社会化的仓储与运输服务商;企业要发挥第四方物流企业在设计供应链结构、规划实施供应链管理信息系统等方面的作用,提高供应链信息化工程的科学性和经济性;发挥网络平台提供商的作用,获取公共技术平台服务;加强内部信息化人才建设,做好信息分析、数据挖掘、系统安全等工作。
    另外,以电子标签(RFID)为代表的自动识别新技术已经显示出明显优势,加之沃尔玛等国际商业巨头的推动,该技术的应用前景非常广阔。我国政府和企业要在项目推动、技术标准、产品成本等方面共同努力,使此项技术尽快在我国企业推广、应用。
(5)包装费用的控制
控制的关键点是包装的标准化率和运输时包装材料的耗费。控制方式包括如下几种:选择包装材料时要进行经济效益分析;运用价值分析的方法优化包装功能;实行包装的回收和再利用;降低包装成本;实现包装尺寸的标准化、包装作业的机械化;有条件时组织散装物流。
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