绍兴到防城港物流公司

时间：2016-11-28 14:54 点击次数：次绍兴到防城港物流公司，物流战略的制定，可分为以下几个基本步骤：物流战略的环境分析；制定企业物流战略目标；提出可行方案；评估方案并选定方案；物流战略的实施与控制。（一）物流战略环境分析制定企业物流战略应该充分对企业所处的环境进行分析。这里的环境指的是外部宏观环境和行业环境以及企业内部环境。主要分析宏观环境、行业环境、企业内部条件等。

绍兴到防城港物流公司制定企业物流战略目标物流战略目标是将企业的战略思想具体化为可以指导全体员王行动的切合实际的、可考核的、可付诸实施的核心指标体系。一个战略目标通常应该有以下特征：首先目标应该正确而明确，即明确表达在什么时间内，重点做什么，达到什么目的；其次，目标要简洁易记，即能够明确提高原有的目标感；第三要有新意，有超前意识，同时还要实事求是、现实可行。战略目标既是管理层对全体员工的动员，也是管理层对全体员工的承诺，管理层应该带领员工达到这一目标。战略目标一般包括三个要素：一是时间区间。一般为3～5年，也可更长。二是主要进攻领域。根据产业特点，即朝阳产业还是夕阳产业，决定企业是要扩张还是要收缩。三是具体目标，即主要做什么、要达到什么目的。（为了在确定的时间内在某一个领域发动攻势必须进行哪些工作？创造哪些条件？在此基础上希望攻占哪些“高地”？）
绍兴到防城港物流公司企业物流战略选择通常，企业可根据自身的优劣势及战略目标的要求选择物流战略。企业物流战略的主要内容有：企业物流国际化战略、企业物流信息化战略、企业物流一体化战略、企业物流专业化战略。
绍兴到防城港物流公司评估并选定方案在选择战略目标的情况下要依据以下的原则来评估物流战略方案：•明确企业物流的经营领域；•物流战略必须要与企业的资源优势相适合；•最能保持企业整体战略目标绩效的最优化。
绍兴到防城港物流公司物流战略实施物流战略的实施由下面三个方面的内容构成：实施主体、物流战略的实施对象、物流战略实施过程和组织支持。•实施主体。物流战略实施的主体是指负责组织和参与实施物流战略的全体人员，不仅包括企业的领导者，还包括广大的职能人员和中低层的领导者以及全体职工。•物流战略的实施对象。物流战略的实施对象主要指物流战略实施的具体工作内容，主要包括：物流战略实施计划、物流战略的预算、物流战略执行程序。•物流战略实施过程和组织支持。物流战略实施的过程体现了企业的文化和管理风格，是在长期的实践中形成的一套准则。对于一个企业经营者重要的不是只了解物流战略的内容，而是如何进行战略管理。在构建企业物流系统过程中，应通过物流战略设计、战略选择、战略实施、战略评价和控制等环节，最终实现物流系统宗旨和战略目标。物流战略实施中的组织支持，包括物流战略层次系统和物流战略结构支持。
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