供应链概念

供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制,从而进一步考察以企业的组织活动为主的生产和流通过程，可以发现这两个过程又分别是由初级原料的获得、中间产品的制造、最终产品的制造等环节以及产品储运、区域批发、当地零售等环节构成。

供应链（产品链、商品链）——供应链（Supply Chain）思想于20世纪80年代末提出并得到广泛应用。企业的价值要持续稳定地实现，取决于其最终产品的竞争力。从消费者来看，零售商、分销商、储运商、制造商、供应商等都依次对其下家供应最终消费品或中间产品，因此这一前后相继的链条就可被称为供应链。供应链是面向最终用户的市场需求，由产品生产和流通过程中的供应商、制造商、储运商、分销商、零售商以及消费者所组成的供需网络。供应链上不同的企业就是供应链上的节点，节点之间存在着物流、所有权流（也称商流）和信息流以及相应的服务流、资金流和知识流。一个有竞争力的供应链能够在满足顾客需要的基础上，通过对供应链上物流、资金流和信息流的组织、协调和指挥，使供应链整体成本最低、效益最大。
价值链（增值链、产业链）——价值链（Value Chain）概念于20世纪80年代中期被提出，主要用来分析企业内部各环节价值活动以及寻找竞争优势。企业价值链是其各种活动的组合，包括设计、供应、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动。企业价值创造活动包括基本活动和辅助活动两部分，基本活动主要指生产、营销、内部和外部物流以及服务等环节，辅助活动包括采购、技术开发、人力资源和企业基础设施（如管理、财务等）环节。基本活动直接反映了价值链中价值增值活动，辅助活动与基本活动相联系并支持整个价值链。将企业价值链向上、下游延伸，会形成包括初级材料供应商、各中间产品制造商、分销商、零售商和最终用户在内的最终产品价值链。对该链条而言，每个节点企业都置身于最终产品的价值体系中，每个企业应该主要从事特定的、具有核心竞争力的战略环节，实现价值链的合理分工，并在各自的优势环节上展开合作，以达到价值链整体利益的最大化。在经济全球化的背景下，（最终产品）价值链往往涉及跨区域和跨国界的分工，因此也被称为全球价值链.
供应链管理就是用一系列方法有效地把供应商、制造商、储运商和销售店整合起来，使商品能够在合适的时间、以正确的数量生产出来并分销到恰当的地点，用全系统的最低成本达到更高顾客服务水平和满意程度。
这个定义首先要求在管理供应链时应考虑产生成本的每一个环节，从供应商、制造商、仓库和配送中心，直到零售商店；其次，供应链管理的目标是整个系统有效率以及全系统的成本最优，不是孤立地强调生产成本、运输成本或者存货成本，而是从整个系统来管理供应链；最后，由于供应链管理涉及全系统的有效整合，它就包括了企业很多层次的活动，从战略决策层，到运作管理层，直到作业控制层。
如果说产品设计和更新重在合理利用原材料等物质资源，生产运作管理关注优化配置员工的人力资源，那么旨在激发调动供应链上各节点企业资源的供应链管理就已经成为企业的第三利润源泉。