高端物流服务创造了供应链管理

物流的价值主要在成本与服务两个层面体现。高端物流服务提供商可以通过自身的优势与效率，包括规模经济性，降低物流环节的成本，特别是通过整合客户的物流环节（功能）的计划与运作，降低客户的物流的总成本。同样，在提高客户物流服务水平方面，高端物流服务提供商可以借助专业能力整合物流的过程，从而在客户的物流服务水平上得到提高，包括缩短交货期、提高物流的可靠性等。

供应链可以简单定义为把产品或服务引入市场的公司联盟，在终端型供应链中，包括参与产品、服务、资金、信息从终端供应商到终端消费者的所有上游和下游的流动过程中的所有组织。其中，高端物流服务供应商通过供应链公司间的物流业务，支持供应链运作。
供应链管理则需要供应链中的组织在管理上作出努力，高端物流服务供应商与客户的其他供应链核心成员通过互动发挥作用，使得供应链更具有竞争力。
作为一种管理思想，供应链管理寻求公司内部和公司之间在战略与运作能力上的互动，从而形成统一的、具有竞争力的市场力量。作为一种系统一体化的思想，供应链管理指导供应链的成员专注于发展创新的方式、方法，创造独特的、个性化的客户价值。供应链管理认为供应链中的每一个公司都会直接或间接地影响供应链中其他成员的绩效，最终也会影响整个供应链的绩效。从更具有操作意义上定义，供应链管理是实现管理思想的活动集合，这些活动包括：一体化整合行为或活动、信息共享、共担风险、共享收益、合作、以相同的目标与关注点服务于客户、过程的整合、合作伙伴间建立与维持长期合作关系。
为了成功地贯彻供应链管理，供应链内所有的公司必须克服从自身利益出发的功能性管理思维的障碍，而采用过程管理的方法。这样，供应链内所有功能都被视为关键过程。一个过程就是一个特定的工作排序，有头有尾，穿越时间与场所，有明确的输入与输出，行动有确定的结构。
高端物流服务本身就是供应链一个有机的组成部分，作为供应链成员之间的桥梁提供物流服务，它连接了供应商与制造商、制造商与分销商及最终客户，作为供应链中提供物流服务的中间方，在供应链整合中可以起到积极的作用，创造供应链管理的价值。