物流企业人力资源规划

物流企业人力资源规划是指根据物流企业发展战略和所处的内外部环境，在分析物流人力资源需求与供给状况的基础上，制定必要的政策、计划或方案，以确保在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要的人才，以满足物流企业的需求。人力资源是企业发展的决定性资源，特别是在我国物流专业人才相对匮乏的情况下，如何搞好物流企业人力资源规划是关系到物流企业经营成败的关键。

1．人力资源规划是物流企业低成本人力资源的开发与组织的需要
人既是企业最宝贵的资源，同时，也是企业最主要的成本源。人力资源管理的核心就是追求有效地配置人力资源，提高人力资源利用效率。企业人力资源的低效是企业资源的最大浪费。物流人力资源规划可以帮助物流企业认识企业人力资源的供求状况和物流企业发展中关键性资源的影响，并在适合的时间和情况下实现人力资源的有效配置，从而降低物流企业经营成本。
2．人力资源规划是物流企业人力资源管理活动规范化的基础
物流企业人力资源规划不仅是对企业未来供需的决策与判断，而且是企业人力资源管理的指南。它为企业人力资源管理的科学化、规范化指明了方向。在企业人力资源规划的指导下，物流企业人力资源管理各项活动，可以有计划地适时开展和进行。
3．人力资源规划是物流企业长期发展战略规划的有机组成部分
企业发展战略规划是企业发展的蓝图，其中人力资源规划是企业发展战略规划的重要组成部分。物流企业人力资源规划是对物流企业未来人力资源管理活动的现阶段的决策，它的切实有效可以帮助物流企业在需要的时候获得相应的人力资源，满足企业战略发展的需要，促进企业战略目标的实现。
物流企业人力资源规划的程序与内容
1．物流企业人力资源规划的程序
物流企业人力资源规划是在企业高层决策者的指导下，由人力资源职能部门协调企业所有成员共同参与并制定的企业人力资源管理活动的未来行动计划或方案。它一般要经过以下主要程序。
（1）确定物流企业人力资源规划的主要目标和任务；
（2）分析物流企业人力资源开发与管理内外环境；
（3）确定影响企业人力资源状况的关键要素；
（4）制定企业人力资源开发与管理的行动计划。
物流企业人力资源规划一般包括总体规划、人员招骋计划、人员使用计划、人员连续与提升计划、员工培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等。