专业物流企业的物流成本概念

时间：2016-10-16 11:44 点击次数：次专业物流企业的物流成本概念与其他的工商企业不同。物流企业的全部成本都可以被认为是物流成本。物流企业控制成本的主要方法如下1．应用现代化信息技术信息技术的应用如ERP、GPS、LRP等是实现物流系统化管理的前提，也是降低局部成本的重要手段。如应用物资流通企业资源规划管理系统（Logistics Resource Planning，LRP），可以使社会储运资源得到合理应用、最大限度地缩短供应链，为实现跨地区多生产线、跨地区连锁供应、跨地区网上购物、跨地区仓储运输服务、防止迂回相向运输、减少回程空载、降低库存积压提供了一个整体解决方案。2．提高物流集成化程度物流企业往往是从提供单项服务开始的，如运输、运输代理、仓储等。随着企业的发展，提供的报务内容也不断增多，但如果这些服务项目之间彼此无关联，就不能享有现代物流管理所产生的效益。因此，应增强物流管理的集成化程度，通过对业务流程的优化，降低物流总成本。3．物流技术设备现代化采用自动分拣、存取系统，建造立体仓库，提高货物周转率，减少仓库占地面积，减少存货损耗。4．合理规划配送路线、合理拼载物流企业应用科学系统的方法对货物配送、运输路线进行优化，减少出车次数，缩短运输距离。同时进行合理拼载，提高车辆利用率。5．节省管理费用通过精简机构、减少冗员，使组织机构扁平化，增强组织的执行力。制定合理的经费预算并严格执行，降低物流企业的管理费用。物流企业除了要控制自身的物流成本外，还应利用其专业化优势，帮助客户降低物流成本。例如，帮助客户改善企业内部物流流程、选择合理的运输方式和工具、提供准时制送货服务、帮助客户降低库存等。这些做法，表面上看可能会减少物流企业的营业收入，但从长远看，赢得了客户对企业的忠诚，可以降低企业寻找客户、说服客户等成本。上一篇：物流仓库概念
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