零售智能物流
时间：2022-11-24 19:12 点击次数：次 随着零售行业不断被信息赋能，人、货、场的重构也已经走进现实，由客户需求和技术驱动的新零售物流时代将为行业相关者带来前所未有的颠覆和挑战，而其中最大的挑战就在于供应链管理。从人、货、场的重构中可以看出，供应链正在走向智慧化，而其流通链条也正在逐步缩短，信息流动成本不断降低，再加上现金流动的效率提升，物流革新在智慧供应链中的重要性也越发凸显。然而，目前供应链的运营管理仍然存在诸多问题，如对智慧供应链认识不足、缺乏智慧供应链战略、物流信息化水平低、专业人才缺乏等。对此，我们必须立足于人、货、场的重构，加快新物流和智慧供应链系统的构建。
1.提高对智慧供应链的认识，强化供应链战略
对智慧供应链的打造已经成为广大企业的共识，但对智慧供应链的本质很多企业仍存有疑惑：为何要打造智慧供应链？如何实现落地？发展方向如何确定？又该如何评价和改善？智慧供应链的打造必然要明确上述问题。只有不断加深对智慧供应链的理解，并制定正确的智慧供应链发展战略，企业才有可能找到个性化的供应链发展方向，从而在有效评价和迭代升级中提升供应链智慧化等级、流转效率，掌握供应链竞争时代的先机。
2.加强新物流系统构建，提高物流信息化水平人、货、场的重构离不开新物流系统的支持。只有借助智能化的物流装备、信息系统，物流才能与智慧供应链相匹配。然而，目前我国很多物流作业仍然处于手工或传统机械化阶段，不仅信息化水平较低，自动化和智能化水平也还处于起步阶段。因此，新物流系统的构建必须以提高物流信息化水平为核心，结合物联网技术、人工智能技术以及大数据、云计算等信息技术，为智慧供应链运营管理提供强有力的支撑。
3.推动供应链协同合作，打造智慧供应链平台
智慧供应链的链条正在逐步缩短，而这更需要供应链上下游之间的协同合作；否则，信息孤岛的存在也将成为新物流和智慧供应链的最大桎梏。基于完善的智慧供应链平台，供应链上下游之间才能实现信息系统的互通互联，并实现全方位、实时性的联动，最终形成智慧供应链生态。
4.培养和引进专业的供应链人才
无论是新物流还是智慧供应链，都离不开先进技术的支持，要合理引进并科学应用这些技术，同样离不开专业人才的培养和引进。因此，人才建设也是新物流和智慧供应链的重点工作。一方面，企业要对员工进行培训，使其了解新物流和智慧供应链战略，并掌握相应的知识、方法和工具；另一方面，企业也要引进专业人才，并与高校、科研院所建立合作，以带动企业的技术升级和管理革新。 上一篇：新零售物流
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