物流管理与物流供应链管理概念
时间：2016-11-12 13:28 点击次数：次
据美国物流管理协会中国首席代表王国文博士宣布：美国物流管理协会已于2005年1月1日，正式更名为“美国供应链管理专业协会”（简称CSCMP）。这一变化从某种意义上揭示了21世纪国际物流发展的主流趋势：“供应链整合管理”。美国物流管理协会的上一次更名，就体现了当时行业发展趋势的一次飞越。1963年成立时，协会的名字是“实物配送协会”，随着行业的发展，运输和配送增加了越来越多的内容，从而使这个行业从狭义的运输和仓储，发展到了更广的物流领域，就在这场变革初现端倪的时候，1985年协会更名为物流管理协会。21世纪的情形与当时的情形非常相似，物流行业与20世纪80年代初协会更名时处在同样重大变革的环境中。在过去的几年间，物流行业所包括的范围越来越大，供应链在企业中扮演的角色越来越关键了。物流专业人员的角色已经发生演变，不仅包括物流的内容，而且包括采购、生产运作、市场营销的功能。表明物流这个产业比原来的运输和仓储又扩大了、加深了，更注重管理技术对传统产业的改造和升级。2005年协会更名为供应链管理专业协会，表明了从物流到供应链的合乎逻辑的演进。从上述消息可以看出，供应链管理思想已经成为物流企业发展的指导思想。
许多公司经营者也已经确立了这样的认识：物流企业增值转型只有一条出路，就是供应链管理。物流企业实施供应链战略的原因有以下几点：
许多公司经营者也已经确立了这样的认识：物流企业增值转型只有一条出路，就是供应链管理。物流企业实施供应链战略的原因有以下几点：
1）客户的需求是物流企业实施供应链管理的原动力今天的物流客户拥有极端丰富的经验，他们要求服务商提供高水平的、量体裁衣式的服务。由于供应链变得愈益复杂，对第三方物流技术的期望也相应增加。现在，许多客户希望自己的第三方物流供应商能够成为自己的战略伙伴，参与自己的物流决策，更深层次地参与到自己的业务当中，期望它们提供广泛的业务能力。DHL公司负责全球客户服务的高级副总裁Shawn Boyd说：“客户开始早早地把我们纳入到他们的战略决策中。他们集中精力于自己的主营业务，要求我们提早介入，发挥自己的作用。”面对方方面面的压力，企业将继续从物流商那里寻求更加全面的服务。他们希望自己的合作伙伴不仅要提供全面的服务，而且能够分析和确定需要改进的领域。这种要求导致了第三方物流行业的整个形势正在发生变化。过去几年中，业内已出现多起企业合并事件。
1）客户的需求是物流企业实施供应链管理的原动力今天的物流客户拥有极端丰富的经验，他们要求服务商提供高水平的、量体裁衣式的服务。由于供应链变得愈益复杂，对第三方物流技术的期望也相应增加。现在，许多客户希望自己的第三方物流供应商能够成为自己的战略伙伴，参与自己的物流决策，更深层次地参与到自己的业务当中，期望它们提供广泛的业务能力。DHL公司负责全球客户服务的高级副总裁Shawn Boyd说：“客户开始早早地把我们纳入到他们的战略决策中。他们集中精力于自己的主营业务，要求我们提早介入，发挥自己的作用。”面对方方面面的压力，企业将继续从物流商那里寻求更加全面的服务。他们希望自己的合作伙伴不仅要提供全面的服务，而且能够分析和确定需要改进的领域。这种要求导致了第三方物流行业的整个形势正在发生变化。过去几年中，业内已出现多起企业合并事件。
和运营成本全部得以优化和降低，最终提高物流企业的效应，保证整个社会经济的放量增长。物流企业必须看到：在供应链的上端是供应商，一个核心的公司，这个公司对整个供应链起主宰作用；其公司内部还有各个环节和部门，各部门也是供应链的组成部分；下游是最终的顾客，作为供应链一端的客户的要求会更加全面，对服务不再单一化。供应链上的企业明确认识到自己的强项后，再来选择其他环节上最强的企业联合，组成一条最强的供应链，这样的供应链才是最强势的，物流企业在这个过程中应当起到一个有效串联的整合作用，这是未来物流企业发展的一个功能性方向，也是物流本质功能的一种回归。供应链已是物流业的关键名词，被越来越多的企业提及并接受。据深圳综合开发研究院物流管理研究中心主任王国文分析，国际上的物流企业都在向第三方物流转型，其标志就是物流公司均以供应链为核心提供多层次的物流服务，在许多公司内部，甚至以供应链管理为中心开展各项运营工作。许多公司的经营者已经确立了这样的认识，即管好了供应链就可以实现成本有效控制和效率的显著提高，公司各部门之间也可有机地协调同步，那团队即可在市场竞争中占据先机。
3）国家对供应链管理的综合物流企业的支持驱动物流企业实施供应链管理我国颁布的物流认证企业标准，把物流企业分为运输、仓储及综合3类。目前国内许多物流企业仍停留在仓储、运输前两个阶段，而从事供应链管理的综合物流企业较少。实际上，物流企业增值转型只有一条出路：供应链管理。对于许多中国企业而言，供应链管理仍是一个新鲜事物。中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发分析，物流大概分为仓储、运输和增值3个环节，前两者为物流的成本环节，增值环节才是物流真正创造价值的部分，这也是物流企业最能实现赢利的关键一环。国家将对从事供应链管理的综合物流企业予以扶持，以此引导物流行业的增值转型供应链管理不仅是现代物流公司新的发展方向和着力点，推而广之，任何公司都应通过优化供应链使得流程结构更为灵活透明，以更快适应市场变化，进而提高企业竞争力。“如果第三方或是第四方物流公司能为制造企业提供切实的物流解决方案，那制造企业的物流外包将会成为一大趋势，物流企业也可借此获得巨大的市场。”但物流学者认为，目前市场上缺少对供应链有深度认识的物流公司，在一定程度上限制了现代物流的发展，有关部门将积极推动物流公司向供应链管理转型，以此带动现代物流的发展。而作为物流企业必将顺应这一趋势，向实施供应链管理战略的综合物流企业发展。加入WTO后物流行业的全面开放也促使国内的物流企业在与国外物流企业的竞争中实施先进的供应链管理方法，提供全面的、优质的物流服务来获得更多的物流市场。
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